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einkaufsoptimierung

Kurzfristige Optimierung der Umsatzrendite
(2-5 Prozentpunkte)

Warum eine Einkaufsberatung durch KiepConsulting?

  • beherrscht den gesamten Bogen der Beschaffung (C-B-A)
  • arbeitet rein erfolgsorientiert
  • beschafft schnell und erfolgreich neue Lieferanten
  • realisiert die Einsparungen und sorgt so für den Erfolg
  • ist lieferantenunabhängig und neutral
  • die Berater kommen aus der Industrie und waren erfolgreich im Einkauf und Produktion tätig

Der Hebel: Gewinnsteigerung durch Kosteneinsparung

Beispiel (mittelstaendiges Unternehmen):

100 Mio. Umsatz, 3 Mio. Gewinn
40 Mio. EK-Volumen (A, B, C - Kosten)
davon 28 Mio. Rohstoffe (A)
davon 12 Mio. Betriebsstoffe/Gemeinkosten (B+C)

Ergebnis:Reduzierung B+C um 5% (=600.000€)
=Erhoehung des Gewinns auf 3,6 Mio. € (=20%)

Dies wuerde einer Umsatzsteigerung von 20% entsprechen!


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